2025年的最后一天，硅谷投下一枚震撼整个科技圈的“深水炸弹”——Meta正式宣布以数十亿美元收购通用AI智能体公司Manus，这笔交易是Meta历史第三大收购案，为2025年的AI战局画上了极具象征意义的句号。

回望本世纪过去二十五年，人类社会最深刻的变革无疑是全面迈入网络时代，而这波网络浪潮的底层逻辑，其实是一部“不断降低用户意图表达成本”的进化史——从早期翻不完的目录索引，到精准直达的搜索框，再到一站式搞定的超级APP，每一步都在缩短我们与目标的距离。而Meta收购Manus恰恰印证这场进化：AI驱动的“提需求”范式，开始取代传统“点击”操作的互联网范式。

01 从“人机相适应”到“机器读懂人心”

在Web 1.0到Web 2.0的岁月里，“点击（Click）”是互联网交互的核心。

这种交互的本质，是让用户在机器设定的规则里做“选择题”。为了达成一个目标，我们必须承担大量操作成本：在门户网站的频道间来回切换，在搜索引擎的几十条结果里逐一甄别，在不同平台间反复跳转——每一步都离不开点击。

举个直观的例子：想预订三亚靠海的酒店并比价，你得先打开搜索引擎查攻略，再跳转携程、飞猪等多个平台，还要去点评网站看口碑，全程下来至少要完成20次以上的点击、跳转和表单填写，耗时又耗力。

而AI时代的交互逻辑，直接切换成了“提需求（Prompting）”——不再是人适应机器的路径，而是机器主动理解人的意图。

此时的“入口”，已经不是某个具体的APP图标或网页，而是一个能听懂复杂指令、直接交付结果的“智能执行界面”。这正是以Manus为代表众多AI产品的核心价值所在——它不像传统工具那样需要用户分步操作，而是能自主拆解任务、调用工具链完成执行。就像用户无需手动点击跳转多个平台，只需对“智能执行界面”说：“帮我一家三口订下周五去三亚的机票，再找两晚靠海、评分4.5以上的亲子酒店，总预算控制在1万元内”，系统就能自动完成搜索、比价、筛选甚至预订的全流程。而Meta收购Manus后，大概率会将这种能力整合进WhatsApp、Messenger等超级应用，让社交工具直接升级为“个人生活操作系统”，彻底重塑人机交互入口。

从“点击找答案”到“提需求要结果”，背后是用户意图表达成本的极致降低，也是互联网生态的底层逻辑重构。

02 搜索框之后，AI正在完成第二次“减熵”

这种颠覆入口的变革，并非突然出现。三十年前，搜索框的诞生就已经预演过一次类似的“减熵”革命——把分散的信息聚合成可直接检索的入口。

我们可以清晰地看到三代入口的迭代轨迹：

1. 目录时代（Yahoo/hao123）：信息的“电话簿时代” 这是互联网信息获取的原始阶段，所有信息都被层层分类，用户要像翻电话簿一样逐级点击查找。1998年的Yahoo目录虽然收录了大量的website，但用户想找到目标网站，通常要点击3-5层分类。

2. 搜索时代（Google/百度）：第一次“减熵” 搜索框的出现，让用户首次能通过关键词直接跨越信息层级，不用再被分类目录束缚。如今全球每日搜索查询量已超百亿次，足以证明这种入口模式的成功。但搜索的本质是“分发信息链接”，用户找到链接后，仍要自己点击、比对、消化信息——谷歌2023年财报就显示，其核心广告收入依然高度依赖用户点击搜索结果后的行为。

3. 智能体时代（AI Agent）：第二次“减熵” 当入口从“点击”变成“提需”，互联网从“信息分发平台”坍缩成了“结果交付引擎”。用户不再需要手动处理任何中间环节，直接拿到最终答案。

2025年被称为AI Agent元年，大量的AI Agent产品出现，这是一种集体“减熵”的开始，2026年我们关注大模型的能力突破，更要关心新的“减熵”过程。

03 传统流量生态的“逻辑性坍塌”已在路上

作为互联网行业从业者，需要有个清醒的认知：Meta收购Manus所押注的“提需”模式，解决的不只用户入口的问题，更是对传统互联网商业一次态度的转变。AI产品逻辑本身就与传统流量生态相悖——它跳过了所有中间点击环节，直接为用户交付最终结果，这意味着传统依赖“路径溢价”的商业模式将面临致命冲击。

过去三十年，整个互联网的盈利基石都建立在“路径溢价”上——正因为用户需要多次点击、跳转才能抵达最终目标，平台才能在沿途设置广告位、转化环节和品牌曝光点，从而实现商业变现。

以电商行业为例，从展示广告到最终购买的平均转化率通常不足3%，但每一个环节的点击都能为平台带来广告收入或流量分成。这些看似“低效”的中间路径，恰恰是传统互联网的利润核心。

而AI的出现，直接跳过了所有中间路径，把“找结果”变成了“给结果”。这意味着，传统的“落地页（Landing Page）”逻辑将彻底瓦解——如果AI能直接推荐商品并代用户下单，那么搜索引擎的竞价排名、电商平台的站内广告、内容创作者的内容转化等商业模式，都将面临致命的价值重估。

对于字节、腾讯、阿里等各大平台而言其实早有预判，阿里对qwen的整合，豆包的不断迭代升级，微信开始深度的融合大模型。这已经不是简单的“入口保卫战”，而是必须面对的“存量商业模式自我革命”。要么主动拥抱变革，重构商业变现逻辑；要么被时代淘汰，没有第三条路可选。

04 效率之外，AI入口的“黑盒”与信任边界

不可否认，“提需”模式极大地提升了效率，但我们不能忽视其背后隐藏的“确定性陷阱”——当选择权越来越多地交给AI，我们可能正在失去某些更重要的东西。

1. 语义模糊与默认选项的权力 当交互简化到只剩一句话，AI对用户意图的理解，以及它背后预设的“默认选项”，将拥有前所未有的决策权重。比如你说“买一台适合玩游戏的手机”，AI的推荐结果可能默认偏向与其有合作关系的品牌，或是特定配置的机型。而你，可能就此失去了自主比较详细参数、发现高性价比机型的机会。

这本质上是把“选择权”让渡给了AI的算法和商业合作策略，用户看似省了力，实则可能陷入被算法定义的消费陷阱。

2. 生态权力的重构困局 更值得警惕的是生态权力的失衡：如果用户不再需要进入具体的APP界面，那么应用开发者和内容创作者是否会沦为AI底层的“劳动力插件”？

2024年10月，News Corp 对 Perplexity AI发起诉讼，就是因为内容创作者辛苦制作出来的内容，被AI搜索获取总结以后，直接提供给搜索者，在整个流程之中，内容创作者及其内容没有任何的体现，获取不到任何的商业回报。如果这种情况继续发生下去，那么未来的互联网上将很少有优质的内容被创作出来，整个生态的发展会遇到非常大的问题。

AI时代，价值创造（服务本身）与价值捕获（利润、用户关系）该如何重新分配？

Meta天价收购Manus，绝非一次偶然的资本运作，而是AI时代入口变革的必然结果。从“点击”到“提需”的转变，不是技术的小修小补，而是互联网商业的转变。

对用户而言，未来的交互会更便捷，但也可能面临被算法定义的消费陷阱；对企业而言，是像Manus那样成为巨头生态的核心组件，还是打造独立的“提需”入口？对巨头而言，如何平衡生态开放与价值捕获？这些思考题，值得我们每一个人持续关注和思考。欢迎在评论区分享你的感受～